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2014年90后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮，斯拉引发全民关注。想要在残酷的商业世界中让企业生存下去，代跑不是仅仅靠贩卖梦想的炒作噱头就可以支撑的，90后们更应该回归商业竞争的实质。

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与其说投资方是在投资90后，克特不如说他们是在搭一次宣传的顺风车。又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，斯拉使他们难以放弃这一更简单的成功道路，斯拉以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。

除此之外在人脉积累上更是少之又少，代跑这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。

歪道道，车续科技媒体人，互联网分析师。当你最不舒服的时候就是成长的时候，航超嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

不过大家的感知里都会有类似的部分，公里运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，克特多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

刚入职的时候，斯拉我觉得转手绘特别美，斯拉想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。3、代跑核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，代跑其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

(责任编辑：王杰)